2017年，鼎奇教育與A股上市企業(yè)威創(chuàng )達成戰略合作，正式成為威創(chuàng )兒童成長(cháng)平臺成員，以高品質(zhì)幼教連鎖品牌的身份，進(jìn)入幼教行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)行列。在整個(gè)企業(yè)戰略打造上，充分借勢威創(chuàng )上市公司影響力，將企業(yè)高品質(zhì)品牌屬性不斷提升。戰略上延續鼎奇自身“亦愛(ài)亦尊重”、“中+美”基因，“15年幼教成功經(jīng)驗”不斷提煉，突出其在園所運營(yíng)中的標準化和專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，建立市場(chǎng)口碑和信任度。通過(guò)企業(yè)教育行業(yè)的屬性，搭建企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。包括：標桿園所打造，幼教論壇、行業(yè)展會(huì )企業(yè)成功經(jīng)驗分享、展位呈現等，實(shí)現鼎奇教育的差異化核心競爭力打造，推動(dòng)規模擴張速度！
案例詳情：

近幾年，如果說(shuō)除互聯(lián)網(wǎng)人工智能外，最大的風(fēng)口，非教育行業(yè)莫屬。在“教育消費升級”“城鎮化”“80/90父母”“4+2+1之家庭結構”“國家政策”等多方面因素的影響下，社會(huì )整體對0～6歲學(xué)前教育市場(chǎng)的需求急速增加，教育低齡化的趨勢也越發(fā)明顯，家長(cháng)對孩子教育的需求也從一般性的“養育看護”“游戲娛樂(lè )”向更加系統全面的“親子教育”“專(zhuān)業(yè)早教”過(guò)渡，同時(shí)也更加關(guān)注孩子身心健康的高質(zhì)量成長(cháng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和需求下，鼎奇教育集團順勢而為，開(kāi)始積極進(jìn)行市場(chǎng)布局。
2017年，鼎奇教育集團與值得再度達成戰略合作，希望通過(guò)值得，打開(kāi)加盟市場(chǎng)，拓展區域全國市場(chǎng)。值得團隊經(jīng)過(guò)對行業(yè)及整個(gè)市場(chǎng)的分析研判，加上對鼎奇教育集團自身優(yōu)勢的分析認為，現在幼兒園產(chǎn)業(yè)機構正在走向“二八法則”甚至是“一九法則”，這種情況下民辦園的兩條出路：一是80%-90%的幼兒園會(huì )采用公辦民助的方式承接普惠性需求，很難實(shí)現利潤回報；二是10%-20%通過(guò)激烈的市場(chǎng)競爭發(fā)展成為高端品質(zhì)民辦園，滿(mǎn)足幼教市場(chǎng)溢出需求。
深度市場(chǎng)研判，創(chuàng )造鼎奇獨有模式
鼎奇教育集團從2003年成立至今，通過(guò)“亦愛(ài)亦尊重”的教學(xué)理念和“中+美”的教學(xué)模式，已經(jīng)在呼市區域建立了良好的口碑和品牌形象，值得團隊通過(guò)鼎奇自有基因梳理，總結出鼎奇在市場(chǎng)獨有的5大優(yōu)勢。
基于此，值得團隊從全國市場(chǎng)、全國競爭對手、區域市場(chǎng)到區域競爭對手進(jìn)行分析，對全國優(yōu)秀幼兒園連鎖品牌模式進(jìn)行深度解讀，幫助鼎奇確立市場(chǎng)發(fā)展目標。
目標確立后，如何能穩步有效的落地執行？值得團隊經(jīng)過(guò)不斷論證，為鼎奇制定了一套專(zhuān)屬戰略規劃，通過(guò)以區域直營(yíng)園為依托，逐步發(fā)展咨詢(xún)、培訓等業(yè)務(wù)，形成鼎奇“年輪”業(yè)務(wù)結構，有序整合幼教資源。此模式下所需資源相對集中，適合鼎奇目前依托有限資源，拉動(dòng)全盤(pán)的擴展；不僅有利于鼎奇短時(shí)間在內蒙區域范圍內，獲得較集中的市場(chǎng)占有率；更在其擴張至周邊區域時(shí)候，鼎奇核心園的品牌、口碑與體系能夠發(fā)揮重要作用。
運營(yíng)標準化，打造鼎奇關(guān)鍵詞
在完成戰略模式打造后，值得團隊根據鼎奇近期目標和現狀，打造一套標準化運營(yíng)流程，從加盟模式到加盟標準化體系：從加盟條件、費用標準、申請加盟流程到全方位支持體系。
值得團隊與鼎奇團隊著(zhù)眼于幼教行業(yè)趨勢，不斷完善運營(yíng)機制，實(shí)現“標準化”運營(yíng)，形成核心競爭優(yōu)勢。
戰略有了，標準化運營(yíng)建立了，接下來(lái)要做的就是面對市場(chǎng)客戶(hù)做好傳播和營(yíng)銷(xiāo)。那鼎奇的客戶(hù)是誰(shuí)？是在競爭中難以實(shí)現盈利的單體自營(yíng)園，是看好幼教市場(chǎng)風(fēng)口的投資者！單體園在幼教市場(chǎng)的整合中，與公立園和高品質(zhì)連鎖幼兒園競爭，不斷處于劣勢，面臨招生和提價(jià)困難等問(wèn)題，是鼎奇未來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)整合的突破口。還有很多投資人在國家政策及幼教行業(yè)影響力不斷提升的情況下，也開(kāi)始將目光聚焦到幼教行業(yè)，成為我們很大的機會(huì )。
值得團隊通過(guò)分析這些客戶(hù)的痛點(diǎn)，總結出鼎奇在新一輪的市場(chǎng)招商擴張中重要的關(guān)鍵詞——賦能！提煉鼎奇教育四大賦能優(yōu)勢，既運營(yíng)賦能、管理賦能、品牌賦能、資本賦能。為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、標準化、集團化的服務(wù)體系，建立競爭壁壘，進(jìn)行招商加盟業(yè)務(wù)開(kāi)展。
三大渠道，實(shí)現企業(yè)從區域到全國
在進(jìn)行戰略梳理、運營(yíng)梳理及客戶(hù)梳理后，值得團隊梳理了近幾年整個(gè)幼教行業(yè)傳播渠道并對其進(jìn)行有效性評估，最終精選出三大渠道進(jìn)行四大賦能體系的招商加盟傳播。
一個(gè)能實(shí)現價(jià)值傳播的公眾號——鼎奇賦能課堂，通過(guò)對標桿園所成功運營(yíng)經(jīng)驗的持續傳播，建立粉絲群進(jìn)行實(shí)時(shí)線(xiàn)上互動(dòng)，實(shí)現潛在客戶(hù)挖掘；聚焦全國各大教育類(lèi)年會(huì )并開(kāi)辦鼎奇書(shū)院，通過(guò)在幼教論壇、行業(yè)展會(huì )上教學(xué)理念和運營(yíng)干貨的分享和展位搭建，吸引行業(yè)意向客戶(hù)建立合作；借力行業(yè)內影響力媒體，進(jìn)行品牌影響力塑造，建立全國高品質(zhì)幼教連鎖品牌知名度。一步一個(gè)腳印，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，從區域到全國，從戰略到策略，形成清晰的執行綱領(lǐng)，助力鼎奇打開(kāi)全國幼教市場(chǎng)大門(mén)。
值得咨詢(xún)作為戰略咨詢(xún)+品牌策略+運營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機構，在與鼎奇的合作中，始終扮演“戰略家+運營(yíng)人”的角色，提供實(shí)操實(shí)干、幫辦式的深度服務(wù)，構建企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展賦能！為幼教行業(yè)的不斷優(yōu)化貢獻綿薄之力！